战鼓擂动莫干山，雷霆聚力启新程！2026年7月25日，雷霆光电2026年年中工作总结大会在湖州莫干山隆重召开。本次会议以“复盘·攻坚·决胜”为核心主题，公司管理层及各部门核心骨干齐聚一堂，系统复盘上半年经营成果，深度剖析当前发展痛点与挑战，精准锚定下半年攻坚方向；更通过创新设置的跨部门协同演练环节，进一步打破职能壁垒，强化全员的凝聚力，为达成全年经营目标筑牢坚实根基。

会议伊始，总经理王江英代表公司发表主旨讲话，系统复盘了2026年上半年公司在技术研发、市场拓展、产能交付三大核心板块的落地进展与亮眼成果。同期LED行业正经历剧烈洗牌：上半年310~380家中小产业链企业加速出清，62家进入司法破产程序，覆盖封装、应用等多环节，直接失业规模达1.8万~2.4万人；连ams欧司朗、联建光电、Lumileds等头部企业也纷纷启动裁员、关停工厂的降本缩编动作。

结合当前光电行业低端产能加速出清、高端赛道产能紧缺的行业格局，公司针对消费电子、汽车照明、医疗美容三大核心赛道制定差异化经营策略，以产品结构高端化突破价格战困局，实现盈利与市场份额的双重增长。

消费电子赛道：淘汰低毛利低端产品线，将高附加值品类占比提至50%以上；搭建NPI全流程提效机制，新品导入周期压缩30%；绑定头部终端品牌联合研发，依托满产产线释放规模效应降本。

汽车照明赛道：重点攻坚智能交互尾灯等增量产品，开发车规级抗高低温、抗冲击光器件；优先突破国内新能源车企一级供应体系。

医疗美容赛道：通过全球首款医美激光元器件 650nm 3535 VCSEL核心产品，覆盖家用美容仪到专业医美设备全系列产品；联合下游设备厂商共建光疗应用标准，年内拿下国内30%以上中高端医美设备厂商核心供应商资质，抢占赛道话语权。

除了针对三大市场的经营策略，还明确后续推进全链条系统AI数字化，3-5年内设立独立新产品部门，布局智能机器人光传感、车载LiDAR等下一代高潜力赛道，在全球光电子应用19.45%的年复合增长浪潮中，逐步完成从制造向“智造+服务”的生态型企业升级，在行业格局重塑期跑出逆势增长的雷霆速度。

随后的部门复盘环节，各部门按“向内看、向外看、向前走”的三维逻辑开展复盘。

上半年各条线核心指标超额达标：医美业务业绩同比大涨430%，650nm 3535 VCSELL激光产品跻身行业头部；消费电子线拿下传音、联想头部供应商资质，营收回款率100%；车载光源业务同比增长71.35%，多款车规产品进入试产阶段，全客户稽核通过率保持100%。

在分享好消息的同时，各部门也敢直面不足之处，没有空话套话，全是刺刀见红的坦诚交锋。向内不护短、不遮丑，把藏在流程里的堵点、协作里的断点全部摆上台面；向外对标行业最强对手，把市场的变数、供应链的挑战、竞品的动作全部摸透理清；向前明确下半年核心任务、攻坚路径与跨部门协同需求。研发、采购、生产、品质、市场部分别提出了各自在跨环节协作上的实际诉求与优化方向，各部门首次站在全公司视角厘清了彼此业务链的关联依赖，就过往协作中信息差、衔接慢等问题的优化方向达成共识——台上台下没有推诿扯皮，只有一声声“我支持你”“我们一起扛”，过往隔着部门墙的距离，在这一刻被彻底打碎！

角色扮演实战演练是整场会议最燃的冲锋时刻！我们直接把真实战场搬上了莫干山的会场！

没有岗位标签，没有部门边界！研发人站上生产调度岗直面排产极限压力，市场人扎进研发工位啃下技术攻坚硬骨头，职能支撑者冲到一线直面客户的紧急诉求！所有人彻底跳出自己的舒适区，沉浸式扛下其他岗位的千斤重担！

在模拟的2小时紧急交付大考里，所有人亲眼见证：一个环节卡壳，全链条都要跟着冲锋；一个节点提速，全战线都能一起突围！没有谁能独善其身，没有谁能孤军奋战！

没有旁观者，全是冲锋兵！过往所有的误解、隔阂、部门墙，在这场实打实的换位冲锋里彻底炸碎！“没有孤岛部门，只有协同整体”从来不是一句空喊的口号，是每一个人亲身摸过、扛过、拼过之后，刻进骨血里的雷霆共识！

本次莫干山年中会议，既是一次盘点过往、锚定方向的工作部署会，更是一次打通壁垒、凝聚人心的团队融合会。从坦诚的复盘交流，到沉浸式的角色互换体验，全体雷霆人对“协同”二字有了更深刻的认知。未来的下半年，雷霆光电全体员工将以本次会议为新起点，把会议中凝聚的共识与合力转化为实际行动，以更紧密的跨部门协作攻坚各项挑战，向着全年目标全力冲刺，共同推动公司在光电行业赛道上的高速发展。